רניהול - שיופר תהליך החונכות במפעלים

תוכנית העצמת חונכים במפעלים

אחד האתגרים המשמעותיים במפעלים בארץ, עוסק בהעברת ידע וחונכות בין עובדים וותיקים/מנוסים לעובדים חדשים.
אנו מזהים קושי בהעברת הידע והטמעתו בין היתר בשל: 
  • חשש מצד עובד ותיק לפגיעה במקום העבודה שלו, להימנעות משיתוף בידע שנצבר
  • חוסר מיומנות מצד העובד הוותיק בהעברת ידע.
  • קושי בהתמודדות הוותיקים עם חוסר מוטיבציה בקרב העובדים הצעירים.
התוצאה:
המפעל מאבד ידע יקר, זמן וכסף רב בגלל טעויות של העובדים החדשים.
פגיעה באיכות, כמות וזמן היצור ומכאן מכך ישנה פגיעה בשורת הרווח של המפעל.   
הפתרון:
הטמעת תהליך חניכה מובנה במפעל המאפשר העברת הידע, מבוקרת ומותאמת לעובדים הוותיקים והצעירים ולתרבות המפעל
 
איך זה עובד:
התהליך מבוסס על מודל S-OJT
 
שלבי התהליך:
  1. אפיון צרכים ראשוני עם החונכים (אותם בחר המפעל) והעובדים החדשים באמצעות ראיונות קצרים.
  2. הגדרת הצלחת התהליך (מטרות ויעדים), מול הנהלת המפעל, משאבי אנוש, ונציגי העובדים.
  3. בנית תהליך חונכות.
    1. סדנת הכשרת חונכות.
    2. פגישת חיבור הנהלת התפעול לתהליך
    3. ליווי, תצפיות ומשוב און לין בשטח
    4. סדנת דילמת עמיתים- התייחסויות למה שעלה מהשטח.
    5. פגישת חיבור הנהלת התפעול לתהליך
    6. חזרה למפעל לאחר שלושה חודשים לבחינת הטמעת התהליך.
מעונינים לשמוע עוד?

בשמחה, צרו איתנו קשר ונשמח להפגש אתכם ולספר יותר.