1. לעבור לשיטת הניהול הרזה:
   בדקו את יחסי העלות תועלת של כל פעילות שאתם מבצעים בעסק. בדקו זאת אל מול נתונים שאספתם במהלך השנה האחרונה. דרגו את כלל הפעילויות שאתם מבצעים בתחומים השונים (שיווק, מכירות, פיתוח, HR), דרגו אותם מהחשובות לפחות חשובות.
   הגדירו מה הן התחומים הקריטיים שבלעדיהם לא תוכלו להמשיך לקיים את העסק ומה הם התחומים שניתן לצמצם בהם או לוותר עליהם עד לסיום המיתון.
   ע
2. יעלו תהליכי עבודה:
   בכל תהליך שמתבצע בארגון ישנו שומן שניתן לוותר עליו, או בזבוז משאבים יקר בגלל חוסר התמקצעות ויעילות.
   זה הזמן לבדוק את התהליכים שמתבצעים בעסק שלכם, ולהגדיר נוהלי עבודה ברורים ומוגדרים לכל תהליך.
   תהליך שיש לו נוהל עבודה, ניתן לבחון אותו, למדוד אותו ולקבוע כיצד לשפר אותו.
   זכרו שהמטרה שלכם היא לייעל את העסק ולשפר את יחסי העלות תועלת של כל תהליך.
   ח
3. פילוח רשימת הלקוחות
   זה הזמן לפלח שוב את רשימת הלקוחות שלכם, לאתר את הלקוחות שמכניסים לכם את מירב ההכנסות, להפגש איתם, ולהבין מה הצרכים שלהם לתקופת המיתון.
   נסו לאתר דפוסי התנהגות של לקוחות קיימים, תוך מיקוד במתן מענה לצרכי הלקוח בעת מיתון.
   ל
4. חפשו אפיקי פעילות נוספים.
   "אם אין לחם יוכלו עוגות"
   אם השוק לא מעוניין במוצר/שירות שלכם, ניתן לחפש מוצרים/שירותים אחרים שקרובים לפעילות שלכם שהשוק כן צריך (הדבר נכון יותר לעסקים המספקים שירותים ופחות לחברות יצרניות ולמפעלים)
   לדוגמא, בתקופת המיתון הקודמת (2000-2003) חברות שעסקו בהשמת עובדים שינו את ייעודם ועברו לספק שירותים למפוטרים.
   ך
5. בניית תכניות עבודה שנתיות הלוקחות בחשבון צמצום בהכנסות.
   אל תקברו את הראש בחול, ניתן בעזרת תכנון נכון להתמודד עם התקופה הקשה.
   יתכן ויהיה עליכם לקבל החלטות קשות, לפטר עובדים, לשנות את יעדי העסק. את כל אלו ניתן לתכנן מראש. עשו זאת כבר עכשיו! אל תחכו.
   ך
6. צמצמו את תחושת האי וודאות בקרב העובדים
   העובדים שלכם מבינים שהמצב יהיה קשה. הם בתחושת אי וודאות. תחושה זו מובילה לרוב לחוסר מוטיבציה.
   עליכם כמנהלים לשתף את העובדים בתהליכי קבלת ההחלטות שלכם, ובתהליכי ההתייעלות שאתם מעוניינים לבצע. תחושת השיתוף תגרום לעובדים להרגיש שייכים לארגון ולתרום מנסיונם.
   בעת מיתון שיתוף העובדים בקבלת ההחלטות חשוב פי כמה.
   ך
7. נהלו את זמנכם ביעילות תוך מיקוד במטרה.
   אם בכל זמן אחר אתם משתדלים לנהל את זמנכם בצורה יעילה, עכשיו הנושא הופך להיות קריטי עבורכם.
   ניהול זמן נכון מגדיר האם אתם מתמקדים במטרה שהצבתם לעצמכם, ופועלים על מנת להשיגה, או שנכנעים ללחצי השוק ומרימים ידיים.
   עסקים שיודעים למקד את הפעילויות שלהם, יכולים להרוויח מהמיתון!
   ך
8. ניהול בשלוב אינטלגנציה רגשית.
   השתמשו בניהול תוך שימוש באינטליגנציה רגשית. אל תתמקדו רק במשימות של עובדים שלכם, שלבו בתהליך רגשות וביטויי אמפטיה.
   ך
9. למדו כיצד לפטר עובד.
   מאוד יתכן שתצטרכו לפטר עובדים. בהרבה מקרים, עובד שפיטרתם היום, תצטרכו אותו שוב מחר. תהליך הפיטורין קשה גם למעסיק וגם לעובד.
   למדו כיצד לבצע אותו נכון, בכדי שתוכלו לשמור על כבודו של העובד ועל כבודכם.
   ך
10. והכי חשוב, זכרו שתקופת המיתון היא תקופה מעולה לבדוק את עצמכם ואת דרך ניהול העסק שלכם.
    סמנכ"ל של חברת פיתוח אמר לי לא מזמן: "אנחנו נכנסים לתקופה מעניינית", שאלתי אותו מה כ"כ מעניין אותו בתקופת מיתון, והוא אמר לי:
    "עכשיו נוכל לדעת האם אנחנו באמת מנהלים את העסק, או שהעסק מנהל אותנו".

אז, התחילו לנהל את העסק שלכם בהתאם.

בהצלחה