מנהלי הפרויקטים כבר מכירים את כל הטריקים?
  • מרגישים שהמתודולוגיה לא נותנת מענה מספק?
  • מנהלי הפרויקטים מחפשים את ה"דבר הבא"
  • לא מצליחים להניע את הפרויקטים למרות הנסיון הרב?

זה הקורס בשביל מנהלי הפרויקטים המנוסים שלכם
כוכב הצפון- הקורס מלמד את ה"אקסטרה" בניהול פרויקטים. הערך המוסף שלא כולם מכירים.
המתודולוגיה לניהול פרויקטים (AGILE, PMBOOK, SCRUM) הן רק התשתית לניהול פרויקטים מוצלח.
מנהל פרויקטים טוב, חייב לדעת לנהל את הפרויקט מעבר למתודולוגיה המוכרת.
בקורס נלמד שיטות חדשניות וחדשות לניהול פרויקטים.

הקורס מותאם לאופי הפעילות של הלקוח ובהתאם גם נבחרת המתודולוגיה שנתמקד בה במהלך הקורס

מטרות הקורס:
  • לימוד שיטות ניהול חדשניות בניהול פרויקטים
  • ישום תהליכים מתקדמים בניהול פרויקטים
אוכלוסיית יעד: 
  • מנהלי פרויקטים.

"כוכב הצפון" - קורס ניהול פרויקטים מתקדם

סער גולדמן גבעוני, מנהלת הדרכה ופיתוח ארגוני, פז

ההיערכות לקורס, איכות החומרים, הרצינות, האופן שבו אתגרת את הקבוצה וההתייחסות לשאלות ולספקות המשתתפים הפכו את הקורס לפרקטי ומותאם לצרכינו בצורה בולטת.
משובי המשתתפים מעידים גם הם על שביעות רצונם גבוהה מאופן העברת הקורס, ממקצועיותך ושליטתך בפרטים ומהאופן שבו העשרת את ידיעותיהם.
תודה רבה, להמשך עבודה פורה.
עדי ויצמן | מנהלת אגף תכנון ופרויקטים 012 סמייל

הקורס הותאם אישית למציאות בחברת 012 סמייל ועסק בעיקר בפרקטיקה.
מעבר לתרומה המתודית, הקורס יצר טרמינולוגיה מקצועית אחודה
והציב סטנדרטים גבוהים יותר של ניהול פרויקטים בכל הגופים הרלוונטיים.
מאז, נפתחו חמישה מחזורים נוספים
אין ספק שהקורס הצליח להחדיר בנו רוח ניהולית בעולם מטריציוני לא פשוט.
סילבוס הקורס: (התכנים יותאמו ללקוח באופן מלא)
חשוב לציין: 
הקורס נבנה בצורה מודולארית, כך שניתן יהיה להוריד או להוסיף מודולים מהקורס הרחב, בהתאם לדרישתכם ע"פ אוכלוסיות היעד, משך הקורס הרצוי ועלות מתוכננת.
  •  נלמד איך להפוך ממנהל פרויקטים למוביל פרויקטים 
  •  נעסוק בתפיסת התפקיד הניהולי של מנהל הפרויקט 
  •  נלמד איך ליצר מקור סמכות והנעה לפעולה 
  •  נלמד איך להניע את הממשקים גם ללא סמכות פורמאלית 
  •  נכיר כלים ושיטות לניהול קונפליקטים בפרויקט 
  •  נזהה מהו האומץ הניהולי שלך - האומץ לנהל את הפרויקט בדרך שלך! 
  •  נבין איך לקיים ישיבות צוות פרויקטאליות אפקטיביות וקצרות. 
  •  איך לזהות את האינטרסים האישיים של כל משתתף בפרויקט ולרתום אותם לטובת הצלחת הפרויקט 
  •  כיצד להניע ממקור סמכות בינאישי ויצירת זיקה בינאישית של העובדים.